HR tehokkaan liiketoiminnan mahdollistajana
Moikka taas! Tällä viikolla käydään läpi sitä, miten HR parhaiten auttaa liiketoiminnan ja henkilöstön menestystä. HR on se osasto työpaikalla, jonka tehtävänä on auttaa työntekijöitä ja sitä kautta mahdollistaa tehokas työnteko. Tämä on usein vaikeaa koska HR:n pitäisi olla monessa paikassa samaan aikaan. Tähän on kuitenkin kehitetty toimivia toimintamalleja, jotka mahdollistavat niin henkilöstön kuin liiketoiminnan menestyksen tukemisen.
Liiketoiminnan menestymisen takaaminen
Mira Pakarinen (Eventum.fi, 2018) kirjoittaa, että jatkuvasti muuttuvassa kompleksisessa toimintaympäristössä vanha ajattelu ei tuo toivottua tulosta ja sen vuoksi useat yritykset ottavat ja ovat ottaneet toimintansa perustaksi ketteryyden. Ketterät toimintatavat ovat peräisin Lean- ja Tealfilosofiasta. Lean-ajattelussa keskiössä on yksilön vastuu jatkuvasta kehittämistoimenpiteistä (Torkkola 2015). Ketteryydellä tarkoitetaan sitä, että johto, esimiehet ja HR toimivat työyhteisön oppimisen ja kasvun mahdollistajina sekä pyrkivät purkamaan esteitä, jotka hidastavat ja vaikeuttavat työntekoa. Näin toimimalla saavutetaan kilpailuetua, kun asiakkaan tarpeita ymmärretään ja nopeasti muuttuviin tarpeisiin pystytään reagoimaan kilpailijoita nopeammin. Mielestäni nykymaailmassa kilpailuetua pystytään saavuttamaan juuri nopealla reagoinnilla ja asiakkaiden tarpeiden aktiivisella seuraamisella. Usein keskitytään liikaa prosesseihin, hallinointiin ja -järjestelmiin vaikka todellisuudessa henkilöstöjohtaminen luo pohjan menestyvälle liiketoiminnalle.
Henkilöstöjohtaminen tehokkaan liiketoiminnan pohjana
Aliisa Isopoussun mukaan (Kauppalehti, 2017) hyvä henkilöstöjohtaminen tarkoittaa liiketoiminnan ja ihmisten toiminnan yhdistämistä niin, että saadaan mahdollisimman hyvä tulos. HR on ratkaisevassa roolissa organisaation ilmapiirin luomisessa. HR asiantuntijoiden tulee rakentaa kulttuuri ja taitoperusta esimiehille, jotka taas välittävät ja kouluttavat työntekijät. Tässä onnistuakseen organisaation johdon, HR:n ja esimiesten tulee tehdä kiinteää yhteistyötä. HR:n on luotava avoin ilmapiiri, jossa eri portaat voivat luottaa toisiinsa. Näin se luo koko yrityksen henkilöstölle työympäristön, jossa he tuntevat olevansa tärkeitä ja työn olevan merkityksellistä. Oman kokemuksen perusteella, työn tehokkuus ja työntekijöiden viihtyminen kulkevat käsi kädessä pitkässä juoksussa.Olen vankasti sitä mieltä, että asiantunteva ja ketterä henkilöstöjohtaminen mahdollistavat yrityksen liiketoiminnan menestymisen. Oikeanlaisella henkilöstöjohtamisella työntekijät saadaan lyhyellä tähtäimellä toimimaan tehokkaasti ja myös pitkällä tähtäimellä sidottua yrityksen toimintaan.
Riki
Lähteet
Mira Pakarinen. Miten ketterä HR tukee yrityksen menestystä!, 2018. Luettavissa:
https://www.eventium.fi/oppi-areena/miten-kettera-hr-tukee-yrityksen-menestysta/
Aliisa Isopoussu, Henkilöstöjohtaminen kilpailutekijänä, 2017.
Luettavissa:
https://blog.kauppalehti.fi/alykkaampaa-logistiikkaa/henkilostojohtaminen-kilpailutekijana
Kiitos mielenkiintoisesta blogikirjoituksesta!
VastaaPoistaOlen samaa mieltä ketteryydestä HR:ssä. Sanotaan, että vain muutos on pysyvää, eli jatkuvasti pitää olla valmis sopeutumaan muuttuvaan ympäristöön. Pidän siitä, että nostit esiin lean-ajattelusta yksilön vastuun kehittämistoimenpiteistä. Liian usein keskitytään lukittuihin tehtävänkuviin ja kerran luotuihin prosesseihin, sen sijaan että pidettäisiin ns. tuntosarvet ylhäällä huomata, milloin jokin asia ei enää toimikaan vaan vaatii kehittämistä.
Luulen, että esimiehet voisivat hyödyntää HR:n osaamista paljon nykyistä enemmän. Oman kokemukseni mukaan osa esimiehistä kokee olevansa kaikkivoipaisia, eivätkä lähde HR:n tarjoamiin esimieskoulutuksiin ja siten usein tipahtavat kartalta myös monien ajankohtaisten HR-asioiden kanssa. HR:n rooli organisaation rakenteiden ja kulttuurin rakentajana täytyy tunnustaa ylimmässä johdossa ja esimiesten sitoutua yhteistyöhön, jotta HR ei jäisi tässä erilliseksi toimijaksi.
Hienoa pohdintaa, pidin myös lopputiivistyksestäsi. Kirjoitat sujuvaa tekstiä ja blogissasi on selkeä rakenne, väliotsikot toimivat hyvin. Hienoa työtä!
Moi Riki!
VastaaPoistaHenkilöstöjohtaminen tehokkaan liiketoiminnan pohjana -kappale herätti itsessäni hyvin vahvoja ajatuksia erityisesti entisiä esimiehiäni kohtaan. Työpaikka missä esimiesasemaan on helppo päästä käytännössä kenen tahansa ilman aiempa kokemusta tai koulutusta valitettavasti näkyy herkästi alaspäin tiimin jäsenille. Itse pidän erityisen tärkeänä ajatusta siitä, että niin HR kuin koko yritys luo yhdessä vakaan pohjan ja kulttuurin missä on myös mahdollisuus kouluttautua halutessaan ja tiettyihin positioihin jopa pakollista. Varmasti vaikuttaisi työpaikasta riippumatta työntekijöiden viihtyvyyteen ja sitouttaa heitä enemmän yritykseen.
Tuli tuo Lean- ja Tealfilosofia vastaan äskettäin töiden parissa. Nyt ymmärrän asiaa paremmin, kiitos Riki!
VastaaPoistaMuutenkin asiallinen blogi henkilöstöjohtamisen tärkeydestä.
Olen myös huomannut, että työpaikan viihtyisyydellä ja ilmapiirillä on selkeä yhteys tulokseen. Myös esimiehen rooli on tärkeä tässä ja avoimuus pitäisi ehdottomasti olla työpaikalla asemasta riippumatta. Esimerkillä on hyvä johtaa ja se on helppo tapa esimiehenä näyttää alaiselle miksi avointa ilmapiiriä kannattaa vaalia.
VastaaPoistaHyvä ja selkeä kirjoitus Riki! Olen samaa mieltä siitä, että oikeanlaisella johtamisella työntekijöistä saadaan sitoutuneita ja tehokkaita.
VastaaPoistaKivan energinen oli kirjoitus ja tykkäsin miten avasit termejä. Ilmapiirin ja tuloksen yhteyteen uskon kansa ja siitä oli mukava lukea. Oli myös hienoa miten huomioit pitkkän ja lyhyen aikavälin eron oikeanlaisella henkilöstöjohtamisella.
VastaaPoistaTodella tärkeää ilmeisesti tuo, että henkilöstöhallinnon puoli toimii hyvin. Meillä on itseasiassa HR palvelu etsinnässä meidän yritykselle. Tuttu myös aikoinaan mainitsi, että heillä sitä mietittiin. En tiedä, päätyivätkö hankkimaan sen. Varmasti suuri apu. https://www.humansense.fi/palvelutarjonta
VastaaPoista