Siirry pääsisältöön

HR:n tehtävät ja roolit erilaisissa organisaatioissa


Moi!

Tässä blogissa kirjoitan henkilöstötyöstä ja sen haasteista 2020-luvulla. Kirjoitan neljä blogitekstiä asiasta. HR eli human resources tarkoittaa yrityksen inhimillisiä voimavaroja eli HR hoitaa yrityksessä kaikkea sitä, mikä liittyy ihmisiin. Ensimmäisenä kirjoitan tässä blogitekstissä HR:n erilaisista työtehtävistä ja siitä, miten HR:n rooli eroaa eri kokoisissa organisaatioissa ja eri toimialoilla. Aliina Isopoussun sanoja lainaten: ”hyvä henkilöstöjohtaminen tarkoittaa liiketoiminnan ja ihmisten toiminnan yhdistämistä niin, että saadaan mahdollisimman hyvä tulos”. (Kauppalehti, 2017.)

Minkälaisia tehtäviä HR sisältää?

Henkilöstöhallintaan kuuluu laaja liuta erilaisia tehtäviä. Jos kelataan aikaan ennen koronavirusta, oli vapaita henkilöstöhallinon töitä moneen eri lähtöön: HR-spesialisti, HR-konsultti, HR-assistentti, HR-tiimin vetäjä, HR-johtaja, HR-asiantuntija, talousvastaava, HR-koordinaattori, rekrytointivastaava…Tästä voimme päätellä kuinka laaja-alaisesti HR vaikuttaa yrityksen toimintaan. HR toimii siis yrityksessä kaikkien työntekijöiden kanssa perusduunareista toimitusjohtajaan.


Mitä HR:n tehtäviin kuuluu?

HR:n tehtävät ja vastuualueet vaihtelevat suuresti yrityksen koosta riippuen. Suurissa yrityksissä on HR asioihin keskittyvät osastot, kun taas pienessä yrityksessä usein omistaja tai esimies hoitaa henkilöstöhallinnolliset asiat. HR:n tehtäväkenttään kuuluu työsuhteen hoitaminen koko sen elinkaaren ajan, aina työpaikkailmoituksen luomisesta rekrytointiin, siitä perehdyttämiseen, suhteen ylläpitoon ja siitä työsuhteen päättymiseen asti. HR:n tehtäviin voi kuulua esimerkiksi rekrytointia, perehdyttämistä, koulutusten suunnittelua, kyselyiden laatimista, konsultointia, coachaamista, konfliktien selvittämistä, työturvallisuuden kehittämistä, henkilöstöresurssien hallintaa ja palkanmaksua. Vanhalan (1995) mukaan on havaitavissa selkeä muutos siinä, mitä henkilöstöhallinto oli aikoinaan, verrattuna nykyiseen kustannustehokkaaseen strategiseen henkilöstöjohtamiseen.



Mielestäni HR on erittäin ratkaisevassa roolissa yrityksen ilmapiirin luojana ja työntekijöiden sitouttajana. Kun yrityksen ilmapiiri on kannustava ja kehittävä, vaikuttaa se myös suoranaisesti työntekijöiden motivaatioon ja työntekoon. Tämä taas vaikuttaa tulokseen. Uskon, että HR:n rooli tulee vielä kasvamaan tulevaisuudessa koska työympäristö menee kokoajan ihmisläheisempään ja inhimillisempään suuntaan.

Lähteet

Avoimet työpaikat, Duunitori. 

Henkilöstöjohtaminen kilpailutekijänä. Isopoussu. 2017. Luettavissa:

Human resource management in Finland. Vanhala, S. 1995. s.31-33


Kommentit

Lähetä kommentti